特殊的时期，特别的日子，
特暖的小马哥，特想念的富隆家人，
用直播会议的形式，开启一场线上约会。

       伴随着《Bestdayofmylife》，主播Jone闪亮登场。直播一开始，看到六位身处疫区姐妹传来的平安视频，看到好久不见的熟悉脸庞，大家悬着的心终于放下了一些，留言区里不约而同的刷起了“等你们回来”。虽不能相见，仍心存想念。
        在自救才能度过的这个冬天，男神Martin给我们吃了一剂强效定心丸。Martin先生作为富隆的创始人，代表公司的管理层，跟大家分享了这段时间心态转变的三个阶段：从恐慌—焦虑—平静。疫情无法逃避，那就去享受无法逃避的痛苦，直面挑战。公司管理层第一时间成立了四个疫情期间工作领导小组指导开展工作，分别是：
        ●现金储备及节费工作领导组：在组长Sina和Martina的带领下已经与各个区域的房东积极进行沟通，为我们的开源节流打响头一枪。
        ●抗疫卫生领导组：为大家开工做好抗疫物资储备，和抗疫防护工作。
        ●员工关怀领导组：迅速开展“宅计划”，让我们宅在家的日子变得丰富多彩。
        ●疫情期间经营领导组：为特殊阶段的经营计划出谋划策。国难当前，此时的富隆人要谨记：六个做好，三个变化，一个突破。
       【六个做好】1.做好自我管理：听从国家指令，不做病毒和谣言的传播者，不给企业和国家添负担。
                               2.做好人员稳定：疫情期间不主动裁员，但不代表不优化不适合的员工。
                               3.做好资金储备：做好3个月无营收的所需资金储备，让大家不为基本生活担忧。
                               4.做好自我学习：积极参加企业宅计划，人休脑不休，人闲脑不闲，夯实基本功。
                               5.做好会员互动：主动与会员进行私信交流，做会员贴心的小太阳。
                               6.做好复工准备：调整心态，线上办公。积随时做好开展线上工作的准备。
       【三个变化】1.“拼死一战”将变形横行业商家间的竞争常态。“维护好，服务好”我们的会员将是我们最好的武器。
                               2.”生存文化“将变成上半年企业的第一文化。大家都要有”开源节流“，勒紧裤腰带过日子的心理准备。
                               3.”齐心抗难“将变成核心力量，信心比黄金更重要。期待困难时期的”超级团队“和”超级英雄“出现。

       【一个突破】做好由”线下业务“往”无线业务“转变的思维和技能突破。电话销售，微信销售，平台销售”将成为为我们的业务开展常态。
         Martin先生的分享就像是一盏指明灯，给处在迷茫期的我们照亮了前进的路。而最后那句“只要小马哥在，企业就在，富隆就在”就是这个情人节里最暖心的礼物了。善的循环，永续发展。老板和企业在这场战役中冲锋陷阵，我们有什么理由不努力呢？
         民心齐者国强，人心齐者企业强。面对疫情，团结就是最强的免疫力。期待在春暖花开的时候，跟着小马哥一起在辽阔的草原上驰骋，一起大口吃肉，大口喝酒！
         加油武汉！加油中国！加油富隆人！