3月21日，秀域集团首席财务官李闻轩先生莅临我司进行深度交流访问，与我司创始人及中高管开展了一场关于美业实战经验的分享会。
       在交流会上，李闻轩先生从多角度分享了他们在系统建设、薪酬机制、标准化管理以及财务管理等方面的丰富经验和独特见解。其中，在系统建设方面，秀域集团一直坚持数据为基，不断推动数字化建设，作为决策依据；在薪酬机制方面，秀域集团推行的绩效强调与业务深度融合，用运营看得懂的指标激发员工积极性，有力推动业绩增长；在标准化管理上，秀域集团注重1000多家门店话术标准化，构建了一套完整的话术体系，提高客户体验感；至于财务管理，着重突出了业财融合、经营管理、投产比平衡的思想，确保企业在快速发展中保持良好的经营状况。
        我司创始人及中高管团队悉心倾听，对秀域的成功实践表示高度赞扬，并以此为契机，借鉴秀域的成功之道，结合自身企业特点，进一步优化服务体系，加强数字化支持，提升企业的综合竞争力，不断创造客户价值。