蓄力深耕增长｜咪咪团队赴和颜一美开展专项研学
为夯实运营根基、赋能团队升级、布局来年业务增长，在公司管理层的支持与争取下，咪咪核心团队参与「杨科说·走进和颜一美2.0」线下专项研学，对标行业头部企业汲取先进运营方法与管理经验，圆满完成为期三天的实战化集训学习。
本次集训内容聚焦美业增长核心，涵盖价值定位、流量运营、人才孵化、数字化赋能、存量激活五大核心模块，内容实战性、落地性极强，帮助团队打破固有思维，精准补齐业务运营短板。
价值定位上，团队重新吃透北极星指标核心逻辑，明确业务核心价值导向，确立以价值为核心的精细化运营方向，为来年高质量运营筑牢基础。
流量运营上，团队系统掌握小红书新渠道引流方法论，打通全新获客路径；同时吃透老客转介绍、老带新底层逻辑，完善存量客户裂变体系，补齐私域运营短板。
人才建设上，通过学习行业人才孵化、店长培养及梯队搭建体系，精准定位门店人才复制、团队管理的现存短板，明确了连锁门店人才标准化培育与发展方向。
数字化运营上，团队掌握AI重构业务流程的落地实操方法，借鉴头部企业经验规避业务升级误区，实现门店流程降本增效、智能赋能。
存量增长上，习得沉睡客户激活实战方案，可高效盘活存量客源、拉升业绩增量，同时有效激励储备岗位人员，实现业绩增长与团队激活双向赋能。
针对医美与双美业态的模型差异，团队结合咪咪品牌业务痛点，针对性筛选适配、可落地、可转化的运营方案，杜绝生搬硬套，确保所学内容贴合品牌发展实际。
本次研学实现了团队思维与专业能力的双重升级，为品牌来年精细化运营、人才建设、业绩增长明确了清晰路径。未来，咪咪团队将学以致用、落地深耕，持续转化研学成果，补齐运营短板、激活增长动能，稳步推动品牌高质量、可持续发展。
中天富隆中高层管理者前往学习交流
